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必威app总经理王勇到五分必威app颍东项目指导工作

浏览:360  发布时间:2020-2-24

必威app总经理王勇到五分必威app颍东项目指导工作

      16日,必威app总经理王勇、副总经理张玉青来到五分必威app阜阳市颍东污水处理厂项目调研指导工作,并在项目部召开了工作推进会。五分必威app经理郭金梁、副经理时英杰参加。

    来到阜阳颍东水厂施工现场,王勇一行冒着连绵的细雨,深入到施工现场进行检查。在检查过程中,他详细地了解了现场各个建筑物及构筑物的施工进度情况、安全文明施工情况、工程实体质量、技术难点,主动询问困难,帮助破解项目难点问题,对建筑物的二次结构施工、厂区管网施工等提出了指导意见。

    在随后召开的推进会上,张玉青要求:项目部要认真总结2019年工作的经验教训,以更好地指导2020年的工作;临近春节,项目部要进一步提高安全意识,加强安全教育,采取有力措施,确保安全生产;在技术质量方面要重视测量工作,避免返工导致成本的增加和工期的拖延;在成本控制上要将材料用量的考核与技术质量的控制相结合,做到精打细算;要做好工期计划,认真分析影响工期的各种因素,提前谋划,整体部署,确保工期。

    最后,王勇对项目人员近几个月来付出的努力及取得的成绩给予鼓励,并对以后的工作提出了如下要求:一、要做好风险防控工作,尤其是确保合同履约。项目管理人员要熟悉合同内容条款,尤其是工期违约处罚条款,提高履约意识。要分析面临的季节、天气等因素,端正态度,想尽一切办法,不为违约找借口;对430日实现通水节点,态度要坚决。二、要抓好培训管理工作。分必威app和项目部要将专项培训和综合培训有机结合起来,要抓好基本技能的培训,打造“复合型”人才,提高员工业务素质,切实提升企业管理水平。三、要强化成本管理意识,抓好基础管理,在守住两个底线前提下,积极主动抓好成本分析。要以成本利润为中心,严格落实必威app计划成本和成本分析的各项规章制度,将月度分析、季度分析做实做到位,提高成本管理水平。

    两位领导提出的意见要求,使项目管理人员对以后的工作思路更加明确清晰,更加坚定了实现本项目各项目标的信心。(时英杰、庞梦迪)

 

 

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